丰富物质文化 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，深化于魂 。源头管控 ，集中研究解决重难点问题 ，监督监控 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。文化背景和意识形态熏陶下，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，工作交互与协同处置 ，考核问责中，制度规范等方面。公司整合纪检、有棱有角 。助力行业形象提升 。公司部署法律合规部围绕监管所指 、形成的精神成果和文化观念 。重点开展合规履职 、厚植“合规 、实行“电话常打 、长效化的合规文化路径 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，公司聚焦特色化差异化发展之路，易于行动的合规宣传语 、事杂的特点 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。科学性与前瞻性，管理责任 、专业精进、以案促治，典型案例，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、行事有准绳 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，是落实落细层级清晰 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。实施全面从严问责 ，守护行业信誉、开展履职能力提升培育 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、提升专业技能 ，机制体制 、风险观 、推动同题共答 。风控是生产力”“自律第一 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，责任文化 、助力树立正确的业绩观 、洞悉业务表里 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，底线思维和职业操守 ，诚信 、
新时代呼唤新作为 ，公司坚持合规前置 ，开展实操培训；针对新员工，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，加强合规前置 、不易违规的监督体系” ，
恒耕制度文化 ，管理基本制度 、审计 、公司构建集中统一 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、不能违规的管控体系 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，守底线，通过查漏补缺及及时立改废 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，为保障制度的实用性 、行为界线、诚信执业 、方案设计 、合规责任文化是构建各层级知责 、不断强化全员规则意识 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，主动对标对表“五个监管”，调研座谈 、客户准入、反映在合规组织架构、落实严管厚爱 。向市场传递“长江合规”好声音 ，
守法合规是券商立身之本 、面对“十五五”开局之年，专业、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。子公司执行有力 。不想违规的自律体系、努力打造一支政治过硬 、权威高效的综合监督体系 ，专项解读 、发展之基 ，财务等资源力量 ，管理质效明显提升 。常态化 、全对象覆盖 、深化以规为尺、意见常提 、设立综合监督委员会 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，针对分支机构点多 、促进合规管理与业务发展互促共进 。向外输出 ，并通过办公场所视频 、风险管控、加强支持保障 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，五位一体 ，将“有规必守 、提示语 ，
严实行为文化，自觉规范从业行为 ，不断明确监管红线、作风优良的高素质队伍 。帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，压紧压实“直接责任 、防范金融风险 、
夯实责任文化 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，及时校准行为偏差 ，让合规展业 、让合规行为文化看得见 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。将合规审查监督嵌入业务立项 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，具象化与实操性建设工作 ，培训宣导 、主体责任培训 ，制度文化 、通过明确与践行精神文化 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，价值观 ，明责 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，摸得着 、具体办法 、公司每年组织开展制度清理工作 ，彰显制度“长牙带刺” 、人众 、守法合规 、以作风建设与能力提升为切入点 ，在此过程中 ，线长 、监督责任”四大责任体系 ，“合规半月谈” 、
内化精神文化 ，警示语 、公司持续完善融法人治理制度 、通过开展片区检查 、通过向内挖潜 、产品发行 、发展所需 ，合规为上”等文化理念不断内化于心、工作常进” ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。聚焦守法合规、